中医白癜风的治疗裴蓉：破解家族企业阶段式困境
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。家族企业是古老而“短暂”的企业组织形态，一方面它是历史最为悠久的一种企业形态，历史上最早的企业均是家族企业；另一方面，即使经济发展至今，家族企业在生命周期上仍被“富不过三代”的诅咒困扰着。
作为北京理工大学管理与经济学院教授，裴蓉近年来的学术兴趣转向家族企业研究领域，并逐步走向国际化。2014年，在意大利西西里巴勒莫大学参加IFERA第11届年会上，裴蓉和Yong
Wang
博士（英国）合作提交的题为“中英家族企业动态能力比较研究”的联合申请获得成功。
拥有社会学系法学博士学位的裴蓉，对于家族企业的理解往往有独到的见解。面和心不合，用来形容邻居已经意味深长，若用来总结一个血缘的天然亲近的家族，往往会让身处其间之人心情变得更复杂。
裴蓉将家族企业成长阶段的最基本模式描述为三阶段模式——创始人阶段、兄弟姐妹合伙阶段、堂（表）兄妹联盟阶段（虽然并不是每个企业均如此）。任何阶段的过渡期，会因两个阶段的问题混淆在一起而给企业运营带来障碍，也给未来接班人带来困惑。
出现这些问题有两大原因：一是先天性的，即创业初始阶段产权不明晰，所有权与经营权不分离。在目前阶段，家族内部的所有权问题是主要矛盾。二是后天性的，即管理的职业化问题。在解决了所有权问题之后，就应着手解决管理者与家族成员之间的矛盾，在管理制度层面上去解决。因此，要想解决治理问题，必须把这两个问题分开来处理。
面对这种比较普遍的情况，裴蓉建议首先要把所有权进行剥离。所有权明晰后，对于其他不占有股权但一直在企业打拼多年、对创业有贡献的家族成员或亲戚，在经济上给予适当的补偿，在名誉上给予适当的头衔，表示对他们的尊重。
其次，将所有权与管理权从适度分开到完全分开。聘请职业经理人作为管理者一起参与企业的管理，建立相应的管理制度，依据规定行事。家族成员或亲戚中能够适应现代管理制度的人，可以留任。但他们与职业经理人持有同样的身份，承担权力和义务。可以成立家族议事制度，家族的事情由家族内部处理，企业的事情，交给企业管理者去处理。
最后，通过沟通活动，在家族所有者与其他成员之间、在家族成员与职业经理人之间建立良好的沟通机制。（整理/张焱）
