原创毒眸编辑部毒眸
文江宇琦
编辑
吴燕雨
故事的节奏变了。
多年以前，面对一片待被开垦的蓝海，万达大举进入电影产业。王健林甚至在年万达工作总结会上表示：“电影是一个没有天花板的产业。”
万达集团董事长王健林（图源视觉中国）但万达的电影路，并没有畅想得那么一帆风顺。时隔多年，万达在电影产业中，开始面临着内忧外患。在原计划冲击亿票房的年，一场疫情让行业按下了暂停键，企业纷纷破产、裁员、资金链断裂。家大业大的万达电影也没能幸免，裁员、降薪，多版块业务几位中高层纷纷离任。
但其实万达的困境出现在疫情之前。4月中，万达电影发布年年报，其全年实现营业收入.35亿元，同比减少5.23%；净利润-47.29亿元，同比下降.87%；扣非净利润为-48.47亿元，同比减少.14%。其中，净利润的下跌，最主要原因是万达电影计提了55.75亿的商誉。
简单的数字罗列，可能并不足以全面反映万达电影此刻的压力——院线市场份额逐渐缩小、电影内容主打“安全牌”导致品牌特色丧失、上下游整合及全产业链布局也不及当初预期般顺利……在市场格局不断变化的当下，一些曾经的方法论正在受到冲击，而新的势力也在不断向老大哥们发起挑战。
遥想当年，“万达院线”成立5年便荣登院线一哥，并成功上市成为“院线一股”（后更名“万达电影”）；稍后成立的“万达影视”，也在几年之内就跻身内地电影“老五大”之列；在海外收购AMC、传奇影业；在影视基地、衍生品等业务中，万达也有着前置性的布局和投入……
一切都近在眼前，一切又恍如隔世。在追溯万达电影历史的过程中，毒眸（